Hvor er jeres virksomhed om 3 år?
Ekstern konsulent for ambitiøse bestyrelser i små og mellemstore virksomheder
En virksomheds bestyrelse har en række opgaver, som både er med strategisk udsyn og af mere bagudskuende og kontrollerende karakter.
i små og mellemstore virksomheder er det ofte ejeren af virksomheden, der også er direktør. Derfor kan sparring fra en bestyrelse være rigtig nyttigt for den videre udvikling af virksomheden set med andre øjne. En værdiskabende bestyrelse vil sikre, at I får både et ambitiøst og realistisk bud på svaret samt strategisk fokus i tæt samarbejde med os.
Med erfaring fra bestyrelsesarbejde og med arbejde i sekretariater for udvalg og bestyrelser kan vi hjælpe jer med input til, hvor jeres bestyrelse arbejder mest effektivt og får sat fokus på de emner, som er relevante for jeres virksomhed. Det kan være trends i tiden, som alle virksomheder – og deres bestyrelser – skal adressere: Automatisering, klima og miljø og ESG generelt, cybersikkerhed, mangel på arbejdskraft.
Her går vi løsningsorienteret til værks og får sat de rigtige emner på bestyrelsens agenda, så jeres og medarbejdernes tid bliver brugt på det rigtige. I mange SMV´er er der meget at hente i forhold til effektivisering af forretningen på alle niveauer.
Med L;ottes revisorbaggrund vil vi ofte have fokus på datadrevne beslutninger. Det kan være regnskabstal, kundedata eller andet. Data giver altid et godt fundament for at tale om andre emner. Det kan være om udvikling af forretningen, om effektivitet og de mange andre temaer, som er på en bestyrelses dagsorden.

Har I brug for ekstern sparring og mere fokus på værdiskabelse i jeres bestyrelse?
Vores bidrag til bestyrelsens arbejde
Som ekstern konsulent for en bestyrelse har vi typisk mange spørgsmål til jer. Vi faciliterer jeres drøftelser om de emner, som er relevante for jer og for virksomheden. Vi sætter også gerne emner på dagsordenen, som I som bestyrelse ikke har fået taget fat på endnu. Det kan fx være om risikostyring af de risici, som virksomheden er mødt af internt og fra sin omverden i samfundet generelt.
Her får vi øje på udfordringerne og de mulige løsninger og sparrer med jer, til I finder den helt rigtige model for jeres virksomhed. Herudover kan vi detaillæse et regnskab og forstå revisionen samt omsætte det hele til praksis.
Gennem mange år har vi betjent udvalg og bestyrelser med sekretariatsbistand i jobs i både EU-systemet og i danske styrelser samt i virksomheder med politiske udvalg. Her har hovedopgaven været at sikre et effektivt samarbejde i udvalget, have øje for de relevante politiske temaer og de mulige beslutninger, som skal træffes i en sådan sammenhæng. Denne erfaring trækker vi med ind i et bestyrelseslokale, når vi fungerer som ekstern konsulent for bestyrelsen.
Desuden trækker vi på egen bestyrelseserfaring. Her sidder jeg pt. i styregruppen for Valby Erhvervsnetværk og i uformelle advisory boards.
Hvad kan vi hjælpe jer med?
Vi har i mange år arbejdet som projektleder i forskellige organisationer, både i Danmark og i EU-systemet. Og både i den private sektor og i offentligt regi.
Fælles for alle var opgaven med at sikre det strategiske fokus i arbejdet i udvalgene. Det sker ikke kun på selve mødet. En stor det af det strategiske fokus handler om god forberedelse af møderne. Og det handler om effektiv opfølgning, så det sikres, at de trufne beslutninger også føres ud i livet efterfølgende.
Som projektleder er det blandt særdeles vigtigt, at:
- De væsentligste emner ud fra et strategisk perspektiv blev sat på dagsordenen.
- Forberedelsen af diskussionerne er grundig og materialet (notater, analyser, politiske oplæg osv.) indeholder de oplysninger, som er relevante for emnet og for beslutningen.
- At udvalget tager stilling til punkterne, så de politiske mål nås og arbejdet bringes videre. I forhold til bestyrelsesarbejde er dette det, vi kalder “værdiskabende”.
Baseret på den årelange erfaring med udvalgsarbejde, forberedelse og effektiv opfølgning på beslutningerne truffet på baggrund af oplæg og analyser, falder det os meget nemt at hjælpe jer i bestyrelsen.
Det handler om effektive beslutningsprocesser, facilitering af møderne og t få sat fokus på et vigtigste for at skabe værdi for fremtiden.
GODT BEGYNDT ER HALVT FULDENDT
Hvordan kan vi hjælpe jer i bestyrelsen?
Det værdiskabende bestyrelsesarbejde kan have flere former, alt efter hvor I i jeres bestyrelse er lige pt. og hvor I ønsker at bevæge arbejdet videre til.
Arbejder man ambitiøst med det værdiskabende bestyrelsesarbejde, vil fokus være på både at skabe værdi internt (i bestyrelsen og i virksomheden) og eksternt i forhold til de muligheder og trusler, der måtte være for virksomheden. Alt sammen med blik for virksomhedens bedste.
I den forbindelse kan Auxia Consulting hjælpe jer med for eksempel:
Facilitering af bestyrelsesmøde
At hjælpe jer til at afholdelse af et effektivt bestyrelsesmøde om de emner, som I har på dagsordenen: God forberedelse, databaserede analyser som beslutningsgrundlag, og inddragelse af relevante synspunkter og interessenter.
At få konkluderet på jeres diskussioner og aftalt action points og videre proces.
Strategidag
At facilitere jeres strategidag med relevante emner på agendaen. Sammen vælger vi de relevante strategimodeller at arbejde med og de data, som bedst illustrerer jeres strategiske muligheder og trusler.
Bistå jer undervejs i diskussionerne og hjælpe jer igennem til en operationel strategi for det og de kommende år.
Workshop:
Den værdiskabende bestyrelse
Hvad betyder det, at bestyrelsen er ”værdiskabende”?
Workshoppen er hjælpen til jer, der vil flytte jeres bestyrelse fra kontrol og bagudskuende til at være fremsynet. Det kan være at kigge nærmere på at få sat alle jeres kompetencer i spil, at få talt om risici eller at få sat fokus på de mest strategiske emner for virksomheden.
Sparring med ledelsen:
At arbejde med en bestyrelse
Hvordan kan I som ledelse og direktion arbejde mere effektivt sammen med jeres bestyrelse?
Sparring om det gode samarbejde kan være som et enkelt sparringsmøde eller et forløb over et antal måneder.
Fastlæggelse af indholdet, omfanget osv. taler vi om.
Har I andre ønsker til bistand til et få etableret et værdiskabende arbejde i jeres bestyrelse, så ræk endelig ud. Så sammensætter vi et forløb, en workshop, en strategidag, som I måtte ønske det.
Relevante brancher
Med Lottes revisorbaggrund har vi størst erfaring fra konsulentbranchen, og dermed partnerdrevne virksomheder i stort omfang.
Fra Lottes baggrund i den offentlige sektor, både i Danmark og i EU, i forhold til arbejdet i organisationer, brancheforeninger, politiske udvalg og med forhandlinger trækker vi på erfaringerne fra at drive et sådant arbejde på den mest effektive måde. Herfra har vi også stort kendskab til beslutningsprocesserne i den offentlige sektor, blandt andet i forhold til tilskud og myndigheders tilsyn, hvilket kommer til god nytte, når strategien skal lægges for en en virksomhed, der kommer i kontakt med offentlige myndigheder generelt.
Fra mange års arbejde med IT-virksomheder og om udvikling af nye systemer har vi fokus på effektive løsninger og brugervenlighed. Alt sammen vigtigt for en bestyrelse, hvor anskaffelse af IT-løsninger, automatisering og ikke mindst AI reelt er blevet til strategiske beslutninger, som bestyrelsen også vil skulle have på sin agenda.
Skal vi tage en snak?
Ring gerne til os på 51 93 61 01 eller send en mail lotte@auxia.dk. Så kan vi tage en snak og aftale nærmere om det videre forløb.