Hvor er jeres virksomhed om 3 år?
Ekstern konsulent for bestyrelser i små og mellemstore virksomheder
En virksomheds bestyrelse har en række opgaver, som både er med strategisk udsyn og af mere bagudskuende og kontrollerende karakter.
i små og mellemstore virksomheder er det ofte ejeren af virksomheden, der også er direktør. Derfor kan sparring fra en bestyrelse være rigtig nyttigt for den videre udvikling af virksomheden set med andre øjne. En værdiskabende bestyrelse vil sikre, at I får både et ambitiøst og realistisk bud på svaret samt strategisk fokus i tæt samarbejde med os.
Med erfaring fra bestyrelsesarbejde og med arbejde i sekretariater for udvalg og bestyrelser kan jeg hjælpe jer med input til, hvor jeres bestyrelse arbejder mest effektivt og får sat fokus på de emner, som er relevante for jeres virksomhed. Det kan være trends i tiden, som alle virksomheder – og deres bestyrelser – skal adressere: Automatisering, klima og miljø og ESG generelt, cybersikkerhed, mangel på arbejdskraft.
Her går vi løsningsorienteret til værks og får sat de rigtige emner på bestyrelsens agenda, så jeres og medarbejdernes tid bliver brugt på det rigtige. I mange SMV´er er der meget at hente i forhold til effektivisering af forretningen på alle niveauer.
Med min revisorbaggrund vil jeg ofte have fokus på datadrevne beslutninger. Det kan være regnskabstal, kundedata eller andet. Data giver altid et godt fundament for at tale om andre emner. Det kan være om udvikling af forretningen, om effektivitet og de mange andre temaer, som er på en bestyrelses dagsorden.
Har I brug for en ekstern konsulent til sparring i jeres bestyrelse?
Bestyrelsens opgaver
Den overordnede og strategiske ledelse
Bestyrelsens vigtigste opgave et at varetage den overordnede og strategiske ledelse af virksomheden. Det er her, at det værdiskabende bestyrelsesarbejde kommer til udtryk og her, hvor bestyrelsen kigger fremad.
Er det en ejerledet virksomhed, vil det lige så meget være i forhold til det, som ejeren ønsker sig af sin virksomhed og dens fremtid. Bestyrelsen fungerer derfor også som ejerens vigtigste sparringspartner.
Sikre en forsvarlig organisation (den organisatoriske ledelse)
Denne opgave handler om både den organisatoriske ledelse og den finansielle ansvarlighed.
Organisatorisk er det naturligt nok først og fremmest ansættelse af direktøren. Finansielt handler det om at sikre at selskabets kapitalberedskab er forsvarligt. Det er bestyrelsens ansvar til enhver tid at vurdere, om kapitalberedskabet forsvarligt.
Kontrolopgaven
Kontrolopgaven med virksomheden og dens ledelse er bagudskuende. Det handler om opfølgning på rapportering om opnåede resultater, budgetopfølgning og sikre en tilfredsstillende regnskabsaflæggelse.
Hertil kommer overvågning af virksomhedens generelle risikostyring. Denne del kan også være et strategisk fokusområde, afhængig af hvilke risici en virksomhed bliver mødt af i forhold til interne forhold og i sin omverden.
Mit bidrag til bestyrelsens arbejde
Som ekstern konsulent for en bestyrelse har jeg typisk mange spørgsmål til jer. Jeg faciliterer jeres drøftelser om de emner, som er relevante for jer og for virksomheden. Jeg sætter også gerne emner på dagsordenen, som I som bestyrelse ikke har fået taget fat på endnu. Det kan fx være om risikostyring af de risici, som virksomheden er mødt af internt og fra sin omverden i samfundet generelt.
Her får jeg øje på udfordringerne og de mulige løsninger og sparrer med jer, til I finder den helt rigtige model for jeres virksomhed. Herudover kan jeg detaillæse et regnskab og forstå revisionen samt omsætte det hele til praksis.
Gennem mange år har jeg betjent udvalg og bestyrelser med sekretariatsbistand i mine jobs i både EU-systemet og i danske styrelser samt i virksomheder med politiske udvalg. Her har hovedopgaven været at sikre et effektivt samarbejde i udvalget, have øje for de relevante politiske temaer og de mulige beslutninger, som skal træffes i en sådan sammenhæng. Denne erfaring trækker jeg med ind i et bestyrelseslokale, når jeg fungerer som ekstern konsulent for bestyrelsen.
Desuden trækker jeg på min egen bestyrelseserfaring. Her sidder jeg pt. i bestyrelsen for Foreningen af Kvindelige Virksomhedsejere.
Relevante brancher
Med min revisorbaggrund har jeg størst erfaring fra konsulentbranchen, og dermed partnerdrevne virksomheder i stort omfang.
Fra min baggrund i den offentlige sektor, både i Danmark og i EU, i forhold til arbejdet i organisationer, brancheforeninger, politiske udvalg og med forhandlinger trækker jeg på erfaringerne fra at drive et sådant arbejde på den mest effektive måde. Herfra har jeg også stort kendskab til beslutningsprocesserne i den offentlige sektor, blandt andet i forhold til tilskud og myndigheders tilsyn, hvilket kommer til god nytte, når strategien skal lægges for en en virksomhed, der kommer i kontakt med offentlige myndigheder generelt.
Fra mange års arbejde med IT-virksomheder og om udvikling af nye systemer har jeg fokus på effektive løsninger og brugervenlighed. Alt sammen vigtigt for en bestyrelse, hvor anskaffelse af IT-løsninger, automatisering og ikke mindst AI reelt er blevet til strategiske beslutninger, som bestyrelsen også vil skulle have på sin agenda.
Skal vi tage en snak?
Ring gerne til mig på 51 93 61 01 eller send en mail lotte@auxia.dk. Så kan vi aftale et møde.
